GABARITO: ALTERNATIVA E

A questão exige conhecimentos a respeito da departamentalização funcional. Trata-se da forma mais comum de departamentalização e consiste no agrupamento de pessoas, atividades e recursos de acordo com as funções que desempenham na organização. É o caso de uma indústria com um departamento de vendas, um de produção, outro de recursos humanos e outro de finanças. Cada setor desempenha atividades específicas e foca exclusivamente em seu trabalho. Como ponto positivo, a departamentalização funcional gera economias de escala, maior estabilidade e segurança e aumento na eficácia das tarefas executadas.

Pelo lado negativo, a departamentalização funcional traz um foco introvertido à organização (cada setor se preocupa só com suas próprias atividades), dificuldade de coordenação entre departamentos e superespecialização (também chamada de “terra de especialistas”). Nesse último caso, a formação de funcionários generalistas é prejudicada, de modo que em uma eventual necessidade, um funcionário de um departamento tem grandes dificuldades para executar tarefas de outro.

O enunciado solicita a alternativa com uma desvantagem da departamentalização funcional. Vejamos as alternativas: