Entender que conflitos significam pontos de vista diferentes e lidar com a capacidade de ceder fazendo concessões em nome do grupo.

Criticar com critério quando houver discordâncias e tomar a decisão como líder da equipe, aproveitando o momento para a introdução de propostas construtivas para o trabalho.

Programar discussões de casos em equipe, dividindo com o restante da equipe aspectos sobre o acompanhamento dos pacientes complexos.

Como um líder da equipe, cuidar para que aconteça o que foi planejado.