Compreender que os conflitos significam pontos de vistas diferentes, então deve administra-los com habilidades para o enriquecimento do produto final.

Interrupções, falta as atividades, duração das reuniões- tudo deve ser negociado pela equipe.

Buscar não ceder em suas opiniões, pois fazer concessões ao grupo, atrapalha o andamento do trabalho, e ocasiona perda da direcionalidade.

Quando houver discordância, criticar com critério e respeito, aproveitando o momento para a introdução de propostas construtivas para o trabalho.

Acreditar em sua capacidade pessoal e, quando tiver alguma ideia que você acredita que possa colaborar com o projeto, não se intimidar.